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Lean Finance

LEAN BALANCED SCORECARD

LEAN BALANCED SCORECARD

Prezzo di listino €39,90 EUR
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Imposte incluse.

   La Balanced Scorecard (BSC), sviluppata da Kaplan e Norton in un articolo del 1992, è lo strumento più usato negli USA (e attualmente sta conoscendo una fase di rapidissima diffusione anche in Italia) per monitorare regolarmente nel tempo l’andamento delle imprese.

   La BSC nesce per aiutare le imprese a tradurre la strategia in azioni misurabili, fornendo una visione equilibrata delle prestazioni aziendali attraverso quattro prospettive chiave:

  • Prospettiva Finanziaria;
  • Prospettiva dei Clienti;
  • Prospettiva dei Processi Interni;
  • Prospettiva dell'Apprendimento e della Crescita;

   Queste quattro prospettive sono strettamente interconnesse e contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi strategici complessivi dell'Azienda.

   Uno dei maggiori punti di forza della BSC è la capacità di bilanciare l'attenzione su aspetti finanziari e non finanziari, fornendo un quadro completo e misurabile delle prestazioni aziendali e guidando l'allocazione delle risorse e delle azioni in modo coerente con la strategia.

   Perché di recente la BSC è diventata così importante? L’art. 2086 del Codice Civile impone all’imprenditore il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile che sia adeguato alla natura e alle dimensioni dell'impresa, al fine non soltanto di esonerarlo da possibili ripercussioni giudiziarie, ma soprattutto per aiutarlo a vigilare sul quel bene prezioso che è la sua Azienda, aiutandolo a rilevare tempestivamente qualsiasi segnale di crisi, e dandogli la possibilità di adoperarsi immediatamente e adottare tutti gli strumenti possibili messi a disposizione dal nostro ordinamento per superare tale situazione e portarlo quindi alla prosecuzione della propria attività.

   Purtroppo, sappiamo bene che il bilancio da solo non è sufficiente per mettere in piedi un adeguato sistema di controllo e monitoraggio aziendale.
Il bilancio, infatti:

  • non ti dice se i Clienti sono soddisfatti del prodotto, o del servizio, o se parlano bene della tua Azienda, e se la consiglierebbero ai loro amici;
  • non ti dice se l'acquisizione delle materie prime e dei beni necessari alla produzione, o la trasformazione delle materie prime in prodotti finiti, si svolgono in maniera efficiente;
  • non ti dice se il tuo prodotto di punta è arrivato alla fase di maturità, o se ancora ha molto da dare;
  • on ti dice se i tuoi dipendenti sono soddisfatti del loro lavoro, e se sono motivati a far crescere il business dell'Azienda.

  Evidentemente ci sono aspetti qualitativi che il bilancio non riesce a misurare, e sulla base dei quali invece si fonda lo stato di salute dell'impresa.

   Solo un controllo costante di queste informazioni, e la loro corretta interpretazione, ci possono dire se si sta andando davvero nella giusta direzione, o se invece è necessario aggiustare il tiro

   Il Software LEAN BALANCED SCORECARD è un foglio di calcolo evoluto - ma allo stesso tempo estremamente semplice - e sviluppato in ottica LEAN, che ti aiuterà a porti le giuste domande al fine di costruire una serie di indicatori chiave (KPI) per poi misurarli e monitorarne l'andamento nel tempo.

   In questo modo, in modo molto semplice e intuitivo, l'Utente è "costretto" a passare in rassegna - per ciascuna delle quattro prospettive - gli aspetti più salienti del business e, dopo averli misurati con appositi indicatori, sarà in grado di avere una panoramica dei principali dati aziendali e di trasformare gli stessi in informazioni preziose per la corretta gestione dell'attività di impresa.

   Infine, grazie a questo approccio, non solo si avrà accesso a una vasta quantità di informazioni di valore, ma si potrà contribuire in modo concreto alla costruzione di quell'adeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabile che è il fulcro del Codice della Crisi e dell'Insolvenza, e che aiuterà l'imprenditore nell'adempiere agli obblighi di legge stabiliti dal menzionato art. 2086 del Codice Civile.

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